Τοπικά δίκτυα και συνεργασίες

1. Βασικά στοιχεία δικτύωσης

Σε αυτή την τέταρτη και τελευταία ενότητα, θα μιλήσουμε για τη δικτύωση - δεδομένου ότι αποτελεί αναμφισβήτητα μια κρίσιμη πτυχή για την επιτυχία οποιαδήποτε επιχείρησης, αλλά πολύ περισσότερο σε έναν τομέα όπως η πολιτιστική κληρονομιά. Σε αυτό το αρχικό μέρος της Μονάδας 4, θα επικεντρωθούμε στα βασικά της δικτύωσης: Τι είναι η δικτύωση; Γιατί είναι σημαντική; Πώς γνωρίζετε αν είστε καλός συνεργάτης δικτύου και πώς μπορείτε να βελτιώσετε το δίκτυό σας;

1.1. Γιατί δίκτυα; 10 + X λόγους για τους οποίους τα δίκτυα είναι σημαντικά

Όταν ο επαγγελματικός κόσμος μιλάει για τη "βιταμίνη Β", δε σημαίνει το τελευταίο smoothie, αλλά γνωστούς, σχέσεις, επαφές - όπως θέλετε να το ονομάσετε. Ειδικά ως νέος επιχειρηματίας μιας νεοσύστατης επιχείρησης, κάποιος ακούει αυτή τη συμβουλή ξανά και ξανά: "Δημιουργήστε ένα καλό δίκτυο και πραγματοποιήστε επαφές". Αλλά γιατί να το κάνετε; Το να κάνετε και να διατηρείτε επαφές σας κοστίζει πολύ χρόνο και συχνά χρήματα. Συλλέξαμε, λοιπόν, κάποιους (πειστικούς) λόγους για εσάς.

1.2. "Δικτύωση" - Τι είναι αυτό;

Η δικτύωση αναφέρεται τόσο στη δημιουργία και στη συντήρηση, στην εντατικοποίηση και συνεπώς στη διατήρηση προσωπικών και επαγγελματικών επαφών για λόγους που ξεπερνούν το απλό ενδιαφέρον να δημιουργηθούν επαφές. Η δικτύωση είναι μια “απαλή” δεξιότητα που δεν πρέπει να υποτιμάται, η οποία αυξάνει τις επιχειρηματικές ευκαιρίες και καθιστά τις κερδοφόρες συνεργασίες γόνιμες για τους ιδρυτές ως μια επιδεκτικά εφαρμοζόμενη ικανότητα βιταμίνης Β. "Μείνετε σε επαφή" είναι το δόγμα της δικτύωσης.

Στην ιδανική περίπτωση, αυτό θα πρέπει να έχει ως αποτέλεσμα δίκτυα που ορίζουν ομάδες ανθρώπων μέσω μιας σχέσης μεταξύ τους. Σκοπός τους είναι να αλληλοϋποστηρίζονται, να προσφέρουν βοήθεια και να συνεργάζονται· αλλά χωρίς τη συμμετοχή ατόμων εκτός δικτύου που θα μπορούσαν να συνεισφέρουν μια υπηρεσία ή να επωφεληθούν από τις δραστηριότητες του δικτύου.

Εικόνα 1: Επισκόπηση των επαφών

Πηγή: ZiB-Draft

Αυτή η συστηματοποίηση της καλλιέργειας επαφών με τους στόχους της αμοιβαίας επαγγελματικής κερδοφορίας συνδέεται στενά με τις ωφέλιμες οικονομικές δραστηριότητες και ως εκ τούτου καθορίζει τις σχέσεις με την έννοια της αμοιβαίας, ενοποιημένης αλληλεπίδρασης, δηλαδή πέρα ​​από την απλή επαφή. Από οικονομική άποψη, η συνεργασία πρέπει να ξεκινήσει μέσω δικτύωσης. Μόνο ένα ενεργό, πυκνά διασυνδεδεμένο δίκτυο με ποιοτικές επαφές και συχνές επαφές φέρνει πλεονεκτήματα και για τις δύο πλευρές και εξασφαλίζει μακροπρόθεσμα την αποτελεσματικότητα του δικτύου. Εάν αυτή η στοχοθετημένη δικτύωση έχει θετικό αντίκτυπο στις ευκαιρίες σταδιοδρομίας, μιλάμε για δικτυακό κόμβο με προσανατολισμό στο στόχο ή επιχειρηματική δικτύωση, όπου δεν πρέπει να αγνοούνται τα οφέλη των ιδιωτικών σχέσεων για το επάγγελμα. Αυτή η αρχή μπορεί να εφαρμοστεί πολύ καλά σε γεγονότα όπως τα γήπεδα (διαβάστε περισσότερα: News) και είναι συνεπώς ιδιαίτερα σημαντική για τις νεοσύστατες επιχειρήσεις.

Ταυτόχρονα, η ευρύτητα της ακτίνας του αποτελέσματος επιτυγχάνεται με τη δικτύωση μέσω της αρχής ότι η επαφή μιας επαφής είναι επίσης μια επαφή. Αυτό σημαίνει όχι μόνο τη χρήση άμεσων επαφών, αλλά και ότι η επαφή ξεχωρίζει και τα δίκτυα αυτά ανεξάρτητα. Αυτή η δικτύωση πραγματοποιείται ιδιαίτερα αποτελεσματικά μέσω των αποκαλούμενων πρακτόρων, οι οποίοι συγκεντρώνουν έναν ιδιαίτερα μεγάλο αριθμό επαφών γύρω τους και έτσι λειτουργούν ως πολλαπλασιαστές επαφής για όσους γνωρίζουν έναν ή περισσότερους πράκτορες.

Πηγή: https://www.deutschland-startet.de/gruenderlexikon-networking/

Εικόνα 2 : Το δίκτυό μου

Source: ZiB-Draft

Εργασίες:

• Υπογραμμίστε τις λέξεις-κλειδιά

• Βάλτε (Ταξινομήστε) τις λέξεις-κλειδιά σε μία καλή σειρά για σας

Σκοπός:

Κατανοήστε τα χαρακτηριστικά των κοινωνικών δικτύων, γνωρίστε βασικές έννοιες και έννοιες της ανάλυσης δικτύου, αναπτύξτε την ικανότητα να απεικονίσετε τα δικά σας δίκτυα και να συνειδητοποιήσετε τις δυνατότητες απεικόνισης του δικτύου. Προσδιορίστε τα πρώτα βήματα στην οικοδόμηση ενός τοπικού δικτύου και εντοπίστε πιθανές προκλήσεις.

1.3. Είστε καλός networker (στη δικτύωση); (Άσκηση)

Πηγές: http://www.smi-seminare.de/blog/sind-sie-ein-guter-netzwerker

Αποτέλεσμα:

Μέχρι 14 βαθμοί: Δεν έχετε συνειδητοποιήσει ακόμα τα οφέλη των δικτύων. Είναι δύσκολο να κάνετε νέες επαφές και να τις διατηρήσετε. Επιπλέον, θα πρέπει να σκέφτεστε πέρα από τον επαγγελματία στις συνομιλίες για να δημιουργήσετε μια βαθύτερη σύνδεση.

14 έως 23 βαθμοί: Βρίσκεστε ήδη σε μια καλή πορεία προς τη δικτύωση. Θα πρέπει να βελτιωθείτε σε ορισμένους τομείς. Ποια είναι τα δυνατά σας σημεία; Ποιες ειναι οι αδυναμίες σας;

Περισσότεροι από 23 βαθμοί: Ξέρετε τι είναι ένα δίκτυο / μέσο, αλλά μπορείτε ακόμα να βελτιώσετε το δίκτυό σας

1.4. Ποιος πρέπει να γίνει μέρος του δικτύου μου; (Άσκηση)

1.5. Ποιο δίκτυο είναι κατάλληλο για μένα;

Με τόσα πολλά διαφορετικά δίκτυα, η εύρεση του σωστού δεν είναι εύκολη υπόθεση. Επομένως, κάθε ιδρυτής επιχείρησης πρέπει να απαντήσει εκ των προτέρων στις ακόλουθες ερωτήσεις:

• Ποιον στόχο ή ανησυχία θέτω;

• Ποια μέλη θα συναντήσω; Αυτό ικανοποιεί τις προσδοκίες μου;

• Ποιοι κανόνες ισχύουν στο δίκτυο; /span>

• Ποια είναι τα οφέλη της συμμετοχής;

• Ποια είναι η δέσμευση που πρέπει να αναλάβω και πόσο χρόνο πρέπει να αφιερώσω; Είμαι έτοιμος για αυτό;

• Πόσο υψηλά είναι τα κόστη;

• Πώς αξιολογώ τις πιθανότητες επιτυχίας όσον αφορά τους στόχους μου;

• Είναι εύκολα προσβάσιμοι οι χώροι για μένα;

Φυσικά, είναι δύσκολο να απαντήσουμε απόλυτα σε όλα αυτά τα ερωτήματα. Ως εκ τούτου, είναι λογικό να συγκεντρωθούν όσο το δυνατόν περισσότερες πληροφορίες σχετικά με τα δίκτυα. Και το καλύτερο από όλα στην ιστοσελίδα. Επισκεφθείτε ενημερωτικές εκδηλώσεις των οργανισμών που σας ενδιαφέρουν. Με αυτό τον τρόπο, μπορείτε να πάρετε μια ιδέα για το πώς είναι σαν να μην χρειάζεται να συμμετέχετε πλήρως σε πολλά δίκτυα - ως μέλος πληρωμής. Διαφορετικά, φυσικά, ισχύουν τα εξής: δίκτυο σε ιδιωτικό κύκλο. Αυτό σημαίνει: Ξέρετε κάποιον που είναι οργανωμένος σε δίκτυο; Τότε θα πρέπει να του ζητήσετε να μοιραστεί μαζί του τις εμπειρίες του.

Εικόνα 3: Πως να αποκτήσετε επιχειρηματικές επαφές

1.6. Βασικοί κανόνες για τη δικτύωση

Πηγή: https://bilei.com

2. Σχέδιο δικτύωσης και πτυχές στρατηγικής

Η δικτύωση είναι ένα μέσο για ένα τέλος. Αλλά ποιοι στόχοι πρέπει να επιτευχθούν μέσω της δικτύωσης; Εδώ είναι τα κύρια ερωτήματα που πρέπει να ρωτήσετε τον εαυτό σας κατά τη δημιουργία ενός σχεδίου δικτύωσης.

• Τι επαφές χρειάζεστε για να ξεκινήσετε μια επιχείρηση;

• Ποια κανάλια κοινωνικών μέσων θέλετε να χρησιμοποιήσετε;

• Σε ποια δίκτυα θα θέλατε να συμμετάσχετε ενεργά;

• Υπάρχουν γεγονότα δικτύου στα οποία θα θέλατε να συμμετάσχετε;

• Ποιος είναι ο προϋπολογισμός σας για τη δικτύωση;

• Πόσο χρόνο και προσπάθεια θέλετε να επενδύσετε στη δικτύωση;

• Ποιες συστάσεις χρειάζονται σήμερα;

2.1. Ορισμένες πτυχές της στρατηγικής δικτύωσης

Θέλετε να ενισχύσετε και να επεκτείνετε το δίκτυό σας; Σχεδιάστε αυτό το έργο σαν ένα έργο. Ορίστε σαφείς στόχους και αναπτύξτε τη στρατηγική δικτύου που σας ταιριάζει καλύτερα. Μείνετε συντονισμένοι!

1. Status-quo: Ποιοι από τους υπάρχοντες συνεργάτες δικτύου σας μπορούν να σας παράσχουν ειδική υποστήριξη κατά τη δημιουργία της δικής σας επιχείρησης;

2. Παρουσίαση: Σύντομη παρουσίαση του εαυτού σας, της εμπειρίας σας - τι κάνει τους άλλους περίεργους να έρχονται σε επαφή μαζί σας;

3. Βελτιστοποίηση της παρουσίας (online και offline): Παρουσιάστε τον εαυτό σας επαγγελματικά (π.χ. επαγγελματικές κάρτες, φυλλάδια, προφίλ κοινωνικών μέσων). Δώστε προσοχή στην ποιότητα της αυτο-παρουσίασής σας!

4. Η δικτύωση είναι μέρος της επαγγελματικής ζωής και της καθημερινής ζωής. Χρησιμοποιήστε κάθε ευκαιρία για να συνδεθείτε.

5. Διατηρήστε τις υπάρχουσες επαφές σας. Χρησιμοποιήστε (κάθε) ευκαιρία να μείνετε σε επαφή. Μπορούν να είναι χρήσιμοι για τους εταίρους του δικτύου τους ή ακόμα και να δρουν ως λύτες προβλημάτων;

6. Αρχή «δώστε και πάρτε»:Αν φέρνει τους ανθρώπους μαζί, ενισχύουν το δίκτυό τους μακροπρόθεσμα προς αμοιβαίο όφελος.

2.2. Νέες προκλήσεις μέσω της τεχνολογίας και της ανταλλακτικής οικονομίας

Στη διάλεξή του, ο καθηγητής Gert Scobel ονομάζει τρεις μεγάλες κοινωνικές προκλήσεις: την πολυπλοκότητα, την ψηφιοποίηση και το κοινό καλό.ⁱ Οι τεχνολογικές προκλήσεις μπορούν να περιγραφούν με τρεις όρους: ψηφιοποίηση, τεχνητή νοημοσύνη και τεχνολογία ρομπότ. Τι σημαίνει αυτό λεπτομερώς; Ο εξοπλισμός του υλικού και του λογισμικού είναι μεγάλης σημασίας τόσο για την επιχειρηματική όσο και για την ιδιωτική εργασία υπό την έννοια του όρου, όπως και η εξωτερική επικοινωνία και συνεργασία. Η ασφάλεια των πληροφοριών και η προστασία των δεδομένων πρέπει να εξασφαλίζονται τόσο σε επιχειρήσεις όσο και σε εξωτερικούς χώρους εργασίας (γραφείο στο σπίτι). Η συνεργασία (εσωτερική / εξωτερική) θα αυξηθεί ακόμα (βλ. Blockchain).

Για τους μεμονωμένους εργαζομένους, η τεχνολογική πρόκληση σημαίνει μέγιστη ευελιξία (τοποθεσία, χρόνος) και νέες μορφές ισορροπίας μεταξύ εργασίας και προσωπικής ζωής. Η ευελιξία και τα προσόντα (δια βίου μάθηση) αποτελούν προϋποθέσεις για ένα ελάχιστο επίπεδο ασφάλειας της απασχόλησης.

Ποιες είναι οι συνέπειες;

Οι απαισιόδοξες εκτιμήσεις υποθέτουν ότι ένα μεγάλο μέρος των απλών και επαναλαμβανόμενων δραστηριοτήτων θα εξαφανιστεί και ότι η ανεργία μπορεί να γίνει κοινωνικό πρόβλημα. Στο πλαίσιο αυτό, αποκτούν ολοένα και μεγαλύτερη σημασία οι πιο πρόσφατες σκέψεις σχετικά με την οικονομία που βασίζεται στην αλληλεγγύη και την οικονομία κοινής χρήσης - και για τις νεοσύστατες επιχειρήσεις. 

2.3. Κοινωνική οικονομία και οικονομία αλληλεγγύης

Η αλληλεγγύη είναι μια μορφή οικονομικής δραστηριότητας στην οποία τα χρήματα ως μέσο αποτίμησης και πληρωμής αντικαθίστανται εν μέρει ή εν μέρει από άλλες διαδικασίες ή συμφωνίες. Χρησιμοποιεί στοιχεία εταιρικού χαρακτήρα και συνδικαλισμού. Το φαινόμενο διερευνάται στις κοινωνικές επιστήμες - οικονομία, κοινωνιολογία και πολιτική επιστήμη.

Τα οικονομικά που βασίζονται στην αλληλεγγύη αφορούν τις προσανατολισμένες στις ανάγκες κοινωνικές, δημοκρατικές και οικολογικές προσεγγίσεις. Τα σχέδια αλληλεγγύης-οικονομίας πρέπει βασικά να εξυπηρετούν τους ανθρώπους. Επιπλέον, βασίζονται συχνά στην πεποίθηση ότι κάθε ανθρώπινο ον είναι μέρος της κοινωνίας και ότι το έργο του είναι ένα ουσιαστικό κομμάτι της ανθρώπινης προόδου.

Εικόνα 4 : Ο κόσμος της κοινωνικής επιχειρηματικότητας

Πηγή: http://www.secumbria.org/

Τα οικονομικά σχέδια αλληλεγγύης υπάρχουν σε πολλές περιφέρειες και μορφές κοινωνίας, για παράδειγμα στη Λατινική Αμερική, αλλά και στην Ευρώπη. Αυτά περιλαμβάνουν τα προγράμματα λογισμικού ανοιχτού κώδικα και τα εναλλακτικά εκπαιδευτικά ιδρύματα, τις πλατφόρμες ανταλλαγής, τις καφετέριες επισκευής, τις κοινωνικές αγορές, τα ελεύθερα καταστήματα, τις αυτοδιοικούμενες επιχειρήσεις και τις κοινόχρηστες κοινότητες.

Τα έργα και τα μοντέλα συχνά επιδιώκουν στόχους σε τρεις τομείς:

• Κοινωνικός στόχος: Η κοινότητα πρέπει να είναι δημοκρατικά και κοινωνικά διαταγμένη. Ο υλισμός πρέπει να ξεπεραστεί και το άτομο να επανενταχθεί στην κοινωνική ζωή.

• Πολιτικός στόχος: Πρέπει να διευρυνθεί η συναπόφαση και η δημοκρατία. Ο στόχος είναι να δημιουργηθεί ένα είδος αλληλεγγύης που θεωρείται σύστημα αξιών και κανόνων που επικεντρώνεται στο άτομο.

• Οικονομικός στόχος: Οι συνθήκες διαβίωσης και εργασίας πρέπει να βελτιωθούν χωρίς δανεισμό. Διάφορες προσπάθειες όπως η διατήρηση των φυσικών πόρων, η βιωσιμότητα και η διαχείριση βάσει αναγκών αποτελούν μέρος αυτού. Εάν είναι απαραίτητο, θα πρέπει να αποκατασταθούν οι βλάβες ή οι βλάβες που προκαλούνται από τον άνθρωπο. Ο οικονομικός στόχος συμπίπτει με τον πολιτικό και κοινωνικό στόχο.

Αναφέρονται επίσης νέα κοινωνικά κινήματα σε αυτό το πλαίσιο. Σε αυτούς, οι άνθρωποι ασχολούνται επίσης με τις συνέπειες του παγκοσμιοποιημένου καπιταλισμού, αλλά κυρίως με τον αποκλεισμό, την περιθωριοποίηση, την προχώρα, την ανεργία και τη φτώχεια. Συνέρχονται και προσπαθούν να συνεργαστούν με άλλα οικονομικά μοντέλα. ⁱⁱ

2.4. Οικονομία διαμοιρασμού (Ορισμός)

Ο όρος Οικονομία διαμοιρασμού (επίσης "κοινή οικονομία") σημαίνει το συστηματικό δανεισμό αντικειμένων και την αμοιβαία παροχή αντικειμένων, χώρων και περιοχών, ιδίως από ιδιώτες και ομάδες συμφερόντων. Ο όρος "οικονομία μετοχών" χρησιμοποιείται συνώνυμα ή - εκτός από τον αρχικό ορισμό του Martin Weitzman - σε σχέση με την ανταλλαγή πληροφοριών και γνώσεων.

Σύμφωνα με την ιδέα της οικονομίας του διαμοιρασμού, ο αγοραστής δεν πρέπει να μετατρέψει κάτι σε περιουσία, αλλά να το χρησιμοποιήσει προσωρινά, να κατοικήσει και να το διαχειριστεί. Προϋπόθεση για αυτό είναι, φυσικά, η κυριότητα ενός προμηθευτή. Το επίκεντρο είναι η συνεργατική κατανάλωση. Τα αγαθά αλλάζουν τα χέρια όσο χρειάζονται ή είναι διαθέσιμα. Η συντήρηση είναι συνήθως ευθύνη του ιδιοκτήτη.

Με ηλεκτρονικές πλατφόρμες και κοινωνικά δίκτυα φτάνει ένας μεγάλος κύκλος ενδιαφερομένων μερών, μπορεί να δράσει και να αντιδράσει σύντομα και να επιτύχει τη βέλτιστη χρήση και αξιοποίηση. Ορισμένες πλατφόρμες ειδικεύονται στην κοινή χρήση διαμερισμάτων και στην κοινή χρήση γης, ενώ άλλες επιτρέπουν παραλλαγές όπως η κοινή χρήση βιβλίων και κοσμημάτων. Επίσης, οι ανταλλαγές ανταλλαγής και δώρων ανήκουν στο δύσκολο να ελεγχθεί τοπίο. Με τη βοήθεια των λειτουργιών των κοινωνικών μέσων ενημέρωσης, αξιολογούνται οι αιτούντες και οι προμηθευτές και επιβάλλονται κυρώσεις για βανδαλισμούς και κακοποιήσεις.

Η οικονομία της κατανομής παρατηρείται κριτικά από την οικονομία αφενός και αφετέρου, χτησιμοποιείται παραγωγικά. Η κοινή χρήση αυτοκινήτων, για παράδειγμα, είναι εξαιρετικά δημοφιλής σε ορισμένες χώρες και στα χέρια συνεταιρισμών και εταιρειών. Επιπλέον, τα ιδιωτικά αυτοκίνητα μετατρέπονται σε δημόσια ταξί και οι εφαρμογές φέρνουν τους οδηγούς και τους καλεσμένους μαζί. Όσον αφορά τους χρήστες, η κριτική αφορά το ότι κατά κύριο λόγο αυτοί που έχουν πρόσβαση στον εικονικό κόσμο έχουν επίσης πρόσβαση στην Οικονομία κοινής χρήσης, η οποία, με τους όρους της ηθικής πληροφόρησης, σημαίνει ψηφιακό χάσμα ή ψηφιακή ή ενημερωτική αδικία. Όσον αφορά τους μεσάζοντες, είναι εντυπωσιακό το γεγονός ότι μπορούν να κουνήσουν ολόκληρες βιομηχανίες μόνο μέσω των πλατφορμών τους, χωρίς να έχουν στην κατοχή τους δικά τους σπίτια, οχήματα, περιεχόμενο κλπ. Αυτός ο "πλατφορμικός καπιταλισμός" (Sascha Lobo) μπορεί να αντιμετωπιστεί από την πληροφόρηση και την επιχειρησιακή ηθική . Από τη θετική πλευρά, το περιβάλλον προστατεύεται και η κατανάλωση γίνεται πιο συνειδητή και κοινωνική. Η οικονομία κατανομής παίρνει ώθηση σε περιόδους κρίσης· ταυτόχρονα θα πρέπει να είναι μια έκφραση εμπειρίας και κοινωνικής διασκέδασης.

(Πηγή: https://wirtschaftslexikon.gabler.de/definition/sharing-economy-53876)

Εικόνα 5 : Αλλαγή του Επιχειρηματικού Τοπίου

Πηγή: https://medium.com/rsa-reports/fair-share-reclaiming-power-in-the-sharing-economy-499b46bd4b00

Περισσότερες πληροφορίες:

Ο συνεταιρισμός είναι μια αυτόνομη ένωση προσώπων που ενώνονται οικειοθελώς για να ανταποκριθούν στις κοινές οικονομικές, κοινωνικές και πολιτιστικές ανάγκες και προσδοκίες τους μέσω μιας κοινής και δημοκρατικά ελεγχόμενης επιχείρησης.

Πηγή: https://www.ilo.org/global/topics/cooperatives/lang--en/index.htm

3. Η δικτύωση ως κοινωνικός επιχειρηματίας

Ένας κοινωνικός επιχειρηματίας είναι επιχειρηματίας

- που επιδιώκει να επιτύχει ένα άλυτο κοινωνικό θέμα (θεωρία της αλλαγής),

- που δεν επιδιώκει οικονομικό κέρδος, αλλά κοινωνική επιτυχία (κοινωνική επίπτωση),

- του οποίου οι αξίες βασίζονται στη δημοκρατία, την ανθρώπινη αξιοπρέπεια και τη βιωσιμότητα (συμμόρφωση),

- που αποκτά τους απαραίτητους ανθρώπινους και κοινωνικούς πόρους (δημιουργία ικανοτήτων),

- και μπορεί να αντιπροσωπεύσει αυτό σε ένα επιχειρηματικό μοντέλο.

Λαμβάνοντας υπόψη αυτόν τον ορισμό του κοινωνικού επιχειρηματία, η εκκίνηση μιας επιχείρησης χρειάζεται ένα δίκτυο που περιλαμβάνει οικονομικές, κοινωνικές, κοινωνικές, πολιτικές και οικολογικές πτυχές. Αυτό σημαίνει μια μεγάλη επικοινωνιακή και συνεργατική ικανότητα συνεργασίας με άλλους ανθρώπους και ιδρύματα.

Εικόνα 6: Κοινωνική επιχειρηματικότητα

Πηγή: ZiB-Draft

3.1. Δικτύωση και Κοινωνικά Δίκτυα

Μετατρέψτε τις προσωπικές επαφές σε εικονικές και τις εικονικές επαφές σε προσωπικές! Βρείτε το σωστό συνδυασμό δραστηριοτήτων εκτός σύνδεσης και σε απευθείας σύνδεση. Η δικτύωση με προσωπικές επαφές στο διαδίκτυο έχει τα ακόλουθα πλεονεκτήματα:

- είστε σε θέση να παραμείνετε σε επαφή πιο εύκολα,

- είστε πάντα ενημερωμένοι,

- παραμένετε παρόντες και

- μειώνετε τις δαπάνες χρόνου και χρήματος.

Τα κοινωνικά μέσα ενημέρωσης φέρνουν κοντά τους ανθρώπους που δεν θα συναντιόντουσαν ποτέ στην πραγματική ζωή και τα κοινωνικά μέσα ενημέρωσης είναι ανοιχτά σε νέες επαφές. Όπου εσείς ή οι επαφές σας είστε συνδεδεμένοι σε όλο τον κόσμο. Τι ευκαιρίες προσφέρουν τα κοινωνικά μέσα για νεοσύστατες επιχειρήσεις και κοινωνικούς επιχειρηματίες; Μπορείτε να χρησιμοποιήσετε τα κοινωνικά μέσα ως:

• μέσο εμπορίας (branding, εμπορία προϊόντων, έρευνα αγοράς) ή / και

• μέσο επικοινωνίας (απόκτηση πελάτη, αφοσίωση πελατών, εξυπηρέτηση πελατών, υποστήριξη πελατών, πηγή πληροφοριών, περαιτέρω εκπαίδευση και κατάρτιση)

Αλλά ίσως αναρωτηθείτε: Ποια πλατφόρμα είναι σωστή για μένα; Ορισμένες ιδέες σχετικά με τον τρόπο χρήσης του Social Media για μάρκετινγκ, που παρέχουμε ήδη στο Κεφάλαιο 3. Παρακάτω θα βρείτε κάποιες συμβουλές σχετικά με την πλατφόρμα που θα μπορούσε να είναι κατάλληλη για τη δικτύωση.

Υπάρχουν πολλές διαφορετικές πλατφόρμες κοινωνικών μέσων που μπορούν να χρησιμοποιηθούν για ιδιωτικούς ή / και επιχειρηματικούς σκοπούς. Δεν θέλουμε να διαφημίζουμε ή να κάνουμε συστάσεις σε αυτό το σημείο. Λεπτομέρειες, συνθήκες χρήστη, προστασία δεδομένων κ.λπ. βρίσκονται στις αντίστοιχες επιχειρηματικές πλατφόρμες. Ποιά πλατφόρμα είναι κατάλληλη για μένα; Τι προσφέρουν οι πλατφόρμες και ποιες ομάδες-στόχοι θέλω να “καταφέρω”;

Σύντομη επισκόπηση των πιο δημοφιλών πλατφορμών

Υπάρχουν μερικά βασικά πράγματα που πρέπει να λάβετε υπόψη όταν χρησιμοποιείτε μια πλατφόρμα:

- Δημιουργήστε ένα προφίλ που είναι σωστό και ενημερωμένο. Το online προφίλ σας είναι η επαγγελματική σας κάρτα!

- Η προσωπικότητά σας λειτουργεί καλύτερα με μια επαγγελματική φωτογραφία.

- Ελέγξτε τις ρυθμίσεις για το προφίλ των κοινωνικών μέσων (ρύθμιση απορρήτου)

- Ενημερώστε τα περιεχόμενα τακτικά

- Ποιότητα πριν από την ποσότητα

- Τηρείτε τις νομικές απαιτήσεις και την προστασία των δεδομένων!

- Χρησιμοποιήστε τα δεδομένα και τα στατικά που παρέχονται από τις πλατφόρμες.

Αναπτύξτε τη δική σας στρατηγική για τα κοινωνικά μέσα: Δείτε τα πλεονεκτήματα των κοινωνικών μέσων ενημέρωσης· στόχοι, ομάδες-στόχους· επιλέξτε τα σωστά κανάλια· σκεφτείτε φωτογραφίες, κείμενο, βίντεο, podcast· χρησιμοποιήστε ένα πρόγραμμα· αναζητήστε εμπνεύσεις· συνδέστε τις δραστηριότητες του δικτύου σας.

Εξετάστε τους πιθανούς κινδύνους και τον τρόπο αντιμετώπισής τους:

• Καταιγισμός ιδεών

• Προειδοποιητικό γράμμα

• Ποια δεδομένα και πληροφορίες είναι δημόσια, ιδιωτικά ή μόνο προσβάσιμα σε ορισμένες ομάδες;

• Χρήση δεδομένων: Ιοί, Trojans και Data Theft

3.2. Η δικτύωση σημαίνει κάτι περισσότερο από ψηφιακά δίκτυα.

Όταν μιλάω για προβολή στα δίκτυα, εννοώ πολύ περισσότερα από απλές ψηφιακές πλατφόρμες. Αυτές είναι σίγουρα ένα σημαντικό μέσο, ειδικά όταν πρόκειται για διεθνή δικτύωση. Αλλά ακόμα και σήμερα, η δικτύωση διαδραματίζει σημαντικό ρόλο στην "πραγματική" - δηλαδή αναλογική - ζωή. Ίσως η προσωπική επαφή είναι ακόμα πιο σημαντική σήμερα από ό, τι πριν. Ιδιαίτερα σε ένα περιβάλλον της αγοράς, οι επιχειρήσεις των οποίων οι αξίες και ο πολιτισμός ζουν από τον κοινωνικό επιχειρηματία και τον καθιστούν δημόσια ορατό, επιβραβεύονται.

Με την ορατότητα εννοώ, για παράδειγμα, μια ισχυρότερη παρουσία στις εκδηλώσεις, τη συμμετοχή σε συζητήσεις στην ομάδα και την τακτική διατήρηση προσωπικών επαφών. Η ορατότητα μπορεί επίσης να γίνει κατανοητή μέσω μιας στοχοθετημένης στρατηγικής επικοινωνίας. Εκείνοι που ασχολούνται ενεργά με μελλοντικά θέματα και τα προωθούν προς τα εμπρός, γίνονται αντιληπτοί ολοένα και περισσότερο ως ρυθμιστές της ατζέντας στις συζητήσεις.