Topic outline
- General
въведение
Цел Целта на обучителния курс е да даде възможност на участниците да намерят бизнес идея през тези четири седмици, да я оценят и да придобият основния набор от умения за отваряне и управление на бизнес.
Резултати от обучението До края на този курс на обучение, участниците ще могат да:
- идентифициране и оценка на бизнес идея, по-специално в областта на културното наследство
- разбират принципите на социалното предприятие и могат да изграждат предприятие в съответствие с тези принципи
- разработване на бизнес план
- разработване на марка и маркетингова стратегия
- кратки дизайнери и други, които да създават съдържание и визуализации, когато е необходимо
- да се развие силна регионална мрежа в общността
Тематични раздели
1. Основни социални предприемачески умения
2. Бизнес идея в областта на културното наследство
3. Пазарни проучвания и рамкиране на бизнес идеята
4. Локални мрежи и партньорства
Page: 1Book: 1Раздел 1 Основни социални предприемачески умения
Обобщение на раздела Раздел 1 подготвя участниците за предприемач. Това включва запознаване както с меките умения, така и с други умения, които са повече или по-малко предпоставка за успех като предприемач, по-конкретно, ще става въпрос за основни социални предприемачески умения. Този вид умения ще бъдат идентифицирани и обяснени на учащите. От самото начало стажантите трябва да са наясно с тройния характер на социалното предприятие от културния сектор, а именно неговия социален характер, неговата позиция като предприятие и позицията му в областта на културата / културното наследство.
В това звено е включено знанието - твърди умения - за (социалното) предприемачество като цяло, но развитието на меки умения, особено лидерски умения, също е част от курса и особено упражненията.
Структура на този раздел
Резултати от обучението
знание
• Основни социални въпроси за предприемачите; основни нежелания, с които трябва да се изправим.
• Значение на положителните стимули за предприемачеството
• Мотивационно-хигиенна теория от Херцберг
• Теория за вземане на решения. Демократично вземане на решения
• Човешките отношения
• Управление на конфликти
• Творчество
умения
• Разпознаване на бизнес възможностите
• насочване на социалните проблеми към бизнес възможности
• Повишаване на креативността
• Умения за вземане на решения
• Комуникационни умения
• Умения за управление на конфликти
• Говорене на публично място
Компетенции
• Работа в екип
• Определяне на индивидуални, екипни и бизнес цели
• Повишена креативност, по-голямо участие в бизнес дейности
• Индивидуална и колективна отговорност
Book: 1Quiz: 1File: 1Раздел 2 - Бизнес идея чрез културно наследство
Обобщение на раздела Разработването на бизнес идеята е едно от първите неща, които трябва да направите, когато стартирате социално предприятие; второто е да се намери кой ще започне съвместно социалното предприятие.
Бизнес идеята може да се основава на таланта (ите) или специфичните умения на един или повече социални предприемачи да бъде, от гледна точка на културното наследство, трябва да има иновативен начин, ниши на пазара, бизнес възможности, произтичащи от физическите или културните околната среда, законодателството и нуждите на публичния сектор.
Структура на този раздел
Резултати от обучението
Знания
• Основни елементи на CHE
• Основни елементи за оценка на CHE
• Сплит теория на мозъка
• Теории за вземане на решения
умения
• Възможност за генериране на идеи
• Мозъчна буря
• Способност за идентифициране на заплахи и специфични нужди на CHE
Компетенции
• Възможност за разработване на бизнес идеи в CHE
• Вземане на решение
Book: 1Quiz: 1File: 1Раздел 3 – Пазарни проучвания и създаване на бизнес идея
Обобщение на раздела Раздел 3 се фокусира върху „Пазарни проучвания и създаване на бизнес идея“. В това звено ще говорим за четирите Ps от маркетинговия микс, включително как да определим дали един продукт си струва да се преследва като бизнес идея. Освен изчисляване на цената и безработицата, това включва и техники за пазарно проучване.
Също така скоро ще се потопим в изграждането на марка и стратегии за маркетинг, като се съсредоточим най-вече върху притежавани и спечелени медии (тъй като те имат по-ниска цена). Изграждането на марка включва също създаване на CI и лого. Докато няма да се научим как да проектираме лого, ще говорим как правилно да информираме дизайнер и къде да намерим добър дизайнер.
И накрая, това звено ще даде кратко въведение как да напишете и оцените бизнес план, както и как да прочетете и съставите баланс.
Структура на този раздел
Резултати от обучението
Знания
• Значение на нуждите на потребителите и пейзажа на конкурентите
• 4-те точки на маркетингов микс (продукт, цена, промоция, място)
• Четене на прост баланс
• Ценова точка - безработица
• Методи за пазарно проучване
• Брандиране и маркетинг
Умения
• Как да се правят пазарни проучвания
• Как да разработим кратък бизнес план
• Как да развием бизнес идентичност
• Как ще съобщават на обществеността своите продуктови услуги
Компетенции
• Възможност за оценка на бизнес идея за културно наследство
• Способност за комуникация на бизнес идеята за културно наследство
Book: 1Quiz: 1File: 1Раздел 4 – Местни мрежи и партньорства
Обобщение на раздела Една от основните характеристики на социалното предприятие е неговият социален характер. Няма нито един предприемач, който да се състезава и да се бори срещу враг външен свят, но много социални предприемачи, които работят заедно за постигане на социални цели и има много организации от социалния сектор на икономиката там, които желаят или поне желаят да си сътрудничат и помагат за постигането на целите.
Последното звено ще се фокусира върху развитието на партньорство с други социални предприятия и изграждането на силна мрежа с общността. Споменатите характеристики се изискват за успешен предприемач за културно наследство. Звеното ще се фокусира върху идентифицирането на възможните партньори и върху изграждането на успешно партньорство.
Освен това ще бъде анализирана връзката с местната общност и на обучаемите ще бъдат научени основните умения за изграждане на общностна мрежа.
Няма съмнение, че по-специално социалните предприятия трябва да станат част от мрежа. Следователно, за стартиране като социално предприятие е важно да се мисли за локална / регионална мрежа навреме.
A) Основи
Какво е мрежа и защо социалното предприятие трябва да изгради мрежа и да се интегрира в съществуващите мрежи? Основен принцип за социалното предприятие е, че тя работи в тясно сътрудничество с местната / регионалната среда и местните участници. Както в полза на компанията, така и на региона.
B) Регионални мрежи
Проектът CHEER предполага, че работата в мрежа, бизнес, социална отговорност и културна традиция може да бъде особено успешна както за собственото социално предприятие, така и за региона. Сътрудничеството с местни участници укрепва по-специално регионалния икономически потенциал
Структура на този раздел
Резултати от обучението
Знания
• Значение на партньорите и общността
• картографиране на общността (теория)
Умения
• Как да изберете партньори
Компетенции
• Способност за изграждане на мрежи на общността и успешни партньорства
Book: 1Quiz: 1File: 1Допълнителни четения
Този раздел включва документи и връзки, свързани със социалното предприемачество и местното културно наследство, т.е. организации за подпомагане на бизнеса, програми за финансиране, информация за местното културно наследство, истории за успех и друга информация от значение за безработни, които искат да се занимават със социално предприемачество и използват възможностите на местната култура.Folders: 4Пространство за социални мрежи
Този раздел включва услуги, които поддържат и подобряват работата в мрежа и сътрудничеството между потребителите.Chat: 1Forum: 1