Topic outline

  • General

  • Introducere

    Antreprenoriat social prin patrimoniul cultural


    Introducere

    Cursul de formare a fost elaborat în cadrul programului Erasmus + proiect Cheer - antreprenori de patrimoniu cultural.

    Principalele rezultate ale CHEER sunt :

    1. O metodologie pentru identificarea competențelor șomerilor.
    2. Un program de formare cu activități și instrumente practice, care vizează formarea participanților în antreprenoriat social și să își poată formula ideile de afaceri.
    3. Un ghid, adresat formatorilor adulți, astfel încât aceștia să poată lucra cu șomeri și să îi sprijine în exploatarea patrimoniului cultural pentru antreprenoriat social.
    4. O platformă de învățare on-line cu resurse suplimentare de învățare on-line, cum ar fi webinarii, videoclipuri, spațiu de partajare a informațiilor și spațiu de rețea socială.

    Cursul de formare este în principal bazat pe prezentări PowerPoint, uneori cu sunet, uneori fără. În plus, sunt furnizate transcrieri, chestionare și alte resurse.

    Cursul de formare folosește o metodologie de învățare mixtă care constă dintr-o parte de învățare electronică prin intermediul platformei de învățare electronică și a atelierelor de față în față și a sesiunilor de coaching.

     

    Etapa de formare online are ca obiective:

    - să reunească participanții și să creeze echipele;         

    - să prezinte participanților temele și         

    - să lucreze la principiile teoretice principale ale cursului de formare.         

     

    Durata totală

    Durata totală a cursului va fi de 4 săptămâni/ 48 ore.

     

    Grup țintă

    - traineri pentru adulți, consultanți în afaceri, incubatoare, asociații de afaceri sociale         

    - Beneficiari finali: șomeri de lungă durată         

    - Beneficiari indirecți: comunități locale  


    Certificat

    La final, cursul va conduce la o evaluare finală și certificare bazată pe evaluarea cursanților, conform cadrului european.


    Obiectiv

    Obiectivul cursului de formare este de a permite participanților să găsească o idee de afaceri în aceste patru săptămâni, să o evalueze și să aibă setul de abilități de bază pentru a deschide o afacere.


    Rezultatele învățării

    Până la sfârșitul acestui curs, participanții vor putea:

    - identificarea și evaluarea unei idei de afaceri, în special în domeniul patrimoniului cultural         
    - să înțeleagă implicațiile unei întreprinderi sociale și să poată construi o întreprindere conform acestor principii         
    - elaborarea unui plan de afaceri         
    - să dezvolte o marcă și o strategie de marketing         
    - să comunice cu designeri și alții pentru a crea conținut și imagini, atunci când este nevoie         
    - dezvoltarea unei rețele regionale puternice în comunitate         


    Unități tematice

    1. Abilități antreprenoriale sociale de bază
    2. Idee de afaceri în zona patrimoniului cultural
    3. Cercetarea de piață și încadrarea ideii de afaceri
    4. Rețele și parteneriate locale

    Glossary: 1Book: 1
  • PARTEA 1- Competențe de bază în antreprenoriatul social

    Partea 1 pregătește participanții pentru a fi antreprenori. Aceasta include o introducere atât în ​​abilitățile soft, cât și în alte abilități care sunt mai mult sau mai puțin o condiție necesară pentru a avea succes în calitate de antreprenor, mai precis, este vorba despre abilități antreprenoriale sociale de bază . Acest tip de abilități vor fi identificate și explicate cursanților. De la început, cursanții ar trebui să fie conștienți de triplul caracter al unei întreprinderi sociale din sectorul cultural, și anume , este caracterul social, poziția sa de întreprindere și poziția sa în domeniul culturii / moștenirii culturale.

    În această unitate este inclusă cunoștințele - abilități tari - cu privire la antreprenoriatul (social) în general, dar dezvoltarea competențelor soft, în special a abilităților de conducere, este, de asemenea, parte a cursului și în special a exercițiilor.



    Rezultatele învățării

    Cunoştinţe

    • Probleme sociale principale pentru antreprenori; principalele adversități de confruntat.

    • Importanța stimulentelor pozitive pentru antreprenoriat

    • Teoria motivației-igienă de Herzberg

    • Teoria luării deciziilor. Luarea deciziilor democratice

    • Relatii umane

    • Managementul conflictelor

    • Creativitate

              Aptitudini

              • Recunoașterea oportunităților de afaceri

              • transformarea problemelor sociale în oportunități de afaceri

              • Creșterea creativității

              • Abilități de luare a deciziilor

              • Abilități de comunicare

              • Abilități de gestionare a conflictelor

              • Vorbind în public

              Competenţe

              • Lucru in echipa

              • Stabilirea obiectivelor individuale, de echipă și de afaceri

              • Creativitate crescută, implicare crescută în activități de afaceri

              • Responsabilitatea individuală și colectivă




              Book: 1Quiz: 1File: 1
            • PARTEA 2 - Ideea de afaceri prin patrimoniul cultural

              Dezvoltarea ideii de afaceri este unul dintre primele lucruri de făcut atunci când începeți o întreprindere socială ; cel de-al doilea este să găsească cine va iniția în comun întreprinderea socială.

              Ideea de afaceri se poate baza pe talentul (talentele) sau abilitățile specifice ale unuia sau mai multor antreprenori sociali, pentru a fi, din perspectiva patrimoniului cultural, ar trebui să aibă un mod inovator, nișe ale pieței, oportunități de afaceri care decurg din fizic sau cultural mediu, legislație și nevoile sectorului public.


              Rezultatele învățării

              Cunoştinţe

              • Elemente principale ale CHE

              • Elemente principale de evaluare a unui CHE

              • Teoria creierului divizat

              • Teorii de luare a deciziilor

              Aptitudini

              • Capacitatea de a genera idei

              • Creierul a luat cu asalt

              • Capacitatea de a identifica amenințările și nevoile specifice ale CHE

              Competenţe

              • Capacitatea de a dezvolta idei de afaceri în CHE

              • Luarea deciziilor


              Book: 1Quiz: 1File: 1
            • PARTEA 3 - Cercetarea de piață și încadrarea ideii de afaceri

              Unitatea 3 se concentrează pe „Cercetarea de piață și încadrarea ideii de afaceri”. În această unitate, vom vorbi despre cele patru Ps-uri ale mixului de marketing, inclusiv despre cum să stabilim dacă un produs merită urmărit ca idee de afaceri. În afară de calculul prețului și al punctului de creștere, aceasta implică și tehnici de cercetare de piață.

              De asemenea, vom aprofunda în scurt timp construirea unui brand și a strategiilor de marketing, concentrându-ne în special pe media deținută și câștigată (deoarece acestea au un cost mai mic). Construirea mărcii implică, de asemenea, crearea unui CI și a unui logo. În timp ce vom învăța cum să proiectăm un logo, vom vorbi despre cum să informați corect un designer și unde să găsiți un designer bun.

              În cele din urmă, această unitate va oferi o scurtă introducere a modului de scriere și evaluare a unui plan de afaceri, precum și modul de citire și compunere a unui bilanț.



              Rezultatele învățării

              Cunoştinţe

              • Importanța nevoilor consumatorilor și a peisajului concurenților

              • Cei 4 P ai mixului de marketing (produs, preț, promoție, loc)

              • Citirea unui bilanț simplu

              • Preț - punct de întârziere

              • Metode de cercetare de piață

              • Branding & marketing

              Aptitudini

              • Cum se face cercetarea de piață

              • Cum să dezvolți un plan de afaceri scurt

              • Cum să dezvolți identitatea de afaceri

              • Cum vor comunica publicului serviciul lor de produse

              Competenţe

              • Capacitatea de a evalua o idee de afaceri a Patrimoniului Cultural

              • Capacitatea de a comunica ideea de afaceri a Patrimoniului Cultural


              Book: 1Quiz: 1File: 1
            • PARTEA 4 - Rețele și parteneriate locale

              Una dintre principalele caracteristici ale întreprinderii sociale este caracterul său social. Nu există un singur antreprenor care să concureze și să lupte împotriva unei lumi externe inamice, ci mulți antreprenori sociali care lucrează împreună pentru atingerea obiectivelor sociale și există multe organizații din sectorul social al economiei, dornici sau cel puțin dispuși să coopereze și să ajute la atingerea obiectivelor.

              Ultima unitate se va concentra pe dezvoltarea unui parteneriat cu alte întreprinderi sociale și implementarea unei rețele solide cu comunitatea. Caracteristicile menționate trebuie să fie un antreprenor de succes al Patrimoniului Cultural. Unitatea se va concentra pe identificarea posibililor parteneri și pe construirea unui parteneriat de succes.

              Mai mult, relația cu comunitatea locală va fi analizată și abilitățile de bază pentru a construi o rețea comunitară vor fi predate cursanților.

              Nu există nici o îndoială că întreprinderile sociale, în special, trebuie să devină parte a unei rețele. Pentru o pornire ca întreprindere socială, este, prin urmare, important să ne gândim la rețele locale / regionale în timp util.

              O bază

              Ce este o rețea și de ce o întreprindere socială trebuie să construiască o rețea și să se integreze în rețelele existente? Un principiu de bază pentru o întreprindere socială este acela că lucrează strâns cu mediul local / regional și cu actorii locali. Atât în ​​beneficiul companiei, cât și al regiunii.

              Rețele regionale

              Proiectul CHEER presupune că rețeaua de afaceri, responsabilitatea socială și tradiția culturală poate avea un succes deosebit atât pentru propria întreprindere socială, cât și pentru regiune. Cooperarea cu actorii locali consolidează în special potențialul economic regional.


              Rezultatele învățării

              Cunoştinţe

              • Importanța partenerilor și a comunității

              • Cartografiere comunitară (teorie)

              Aptitudini

              • Cum să selectați partenerii

              Competenţe

              • Capacitatea de a construi rețele comunitare și parteneriate de succes


              Book: 1Quiz: 1File: 1
            • Resurse de aprofundat

              Această secțiune include documente și link-uri legate de antreprenoriatul social și patrimoniul cultural local, adică organizații de sprijin pentru afaceri, programe de finanțare, informații despre patrimoniul cultural local, povești de succes și alte informații relevante pentru șomeri care doresc să se angajeze în antreprenoriat social și să exploateze oportunitățile localului cultură.

              Folders: 4
            • Spațiul de networking social

              Această secțiune include servicii care susțin și îmbunătățesc rețeaua și colaborarea dintre utilizatori.
              Chat: 1Forum: 1