Topic outline
- General
Introducere
Antreprenoriat social prin patrimoniul cultural
Introducere
Cursul de formare a fost elaborat în cadrul programului Erasmus + proiect Cheer - antreprenori de patrimoniu cultural.
Principalele rezultate ale CHEER sunt :
- O metodologie pentru identificarea competențelor șomerilor.
- Un program de formare cu activități și instrumente practice, care vizează formarea participanților în antreprenoriat social și să își poată formula ideile de afaceri.
- Un ghid, adresat formatorilor adulți, astfel încât aceștia să poată lucra cu șomeri și să îi sprijine în exploatarea patrimoniului cultural pentru antreprenoriat social.
- O platformă de învățare on-line cu resurse suplimentare de învățare on-line, cum ar fi webinarii, videoclipuri, spațiu de partajare a informațiilor și spațiu de rețea socială.
Cursul de formare este în principal bazat pe prezentări PowerPoint, uneori cu sunet, uneori fără. În plus, sunt furnizate transcrieri, chestionare și alte resurse.
Cursul de formare folosește o metodologie de învățare mixtă care constă dintr-o parte de învățare electronică prin intermediul platformei de învățare electronică și a atelierelor de față în față și a sesiunilor de coaching.
Etapa de formare online are ca obiective:
- să reunească participanții și să creeze echipele;
- să prezinte participanților temele și
- să lucreze la principiile teoretice principale ale cursului de formare.
Durata totală
Durata totală a cursului va fi de 4 săptămâni/ 48 ore.
Grup țintă
- traineri pentru adulți, consultanți în afaceri, incubatoare, asociații de afaceri sociale
- Beneficiari finali: șomeri de lungă durată
- Beneficiari indirecți: comunități localeCertificat
La final, cursul va conduce la o evaluare finală și certificare bazată pe evaluarea cursanților, conform cadrului european.
ObiectivObiectivul cursului de formare este de a permite participanților să găsească o idee de afaceri în aceste patru săptămâni, să o evalueze și să aibă setul de abilități de bază pentru a deschide o afacere.Rezultatele învățăriiPână la sfârșitul acestui curs, participanții vor putea:
- identificarea și evaluarea unei idei de afaceri, în special în domeniul patrimoniului cultural
- să înțeleagă implicațiile unei întreprinderi sociale și să poată construi o întreprindere conform acestor principii
- elaborarea unui plan de afaceri
- să dezvolte o marcă și o strategie de marketing
- să comunice cu designeri și alții pentru a crea conținut și imagini, atunci când este nevoie
- dezvoltarea unei rețele regionale puternice în comunitateUnități tematice- Abilități antreprenoriale sociale de bază
- Idee de afaceri în zona patrimoniului cultural
- Cercetarea de piață și încadrarea ideii de afaceri
- Rețele și parteneriate locale
Glossary: 1Book: 1PARTEA 1- Competențe de bază în antreprenoriatul social
Partea 1 pregătește participanții pentru a fi antreprenori. Aceasta include o introducere atât în abilitățile soft, cât și în alte abilități care sunt mai mult sau mai puțin o condiție necesară pentru a avea succes în calitate de antreprenor, mai precis, este vorba despre abilități antreprenoriale sociale de bază . Acest tip de abilități vor fi identificate și explicate cursanților. De la început, cursanții ar trebui să fie conștienți de triplul caracter al unei întreprinderi sociale din sectorul cultural, și anume , este caracterul social, poziția sa de întreprindere și poziția sa în domeniul culturii / moștenirii culturale.
În această unitate este inclusă cunoștințele - abilități tari - cu privire la antreprenoriatul (social) în general, dar dezvoltarea competențelor soft, în special a abilităților de conducere, este, de asemenea, parte a cursului și în special a exercițiilor.
Rezultatele învățării
Cunoştinţe
Probleme sociale principale pentru antreprenori; principalele adversități de confruntat.
Importanța stimulentelor pozitive pentru antreprenoriat
Teoria motivației-igienă de Herzberg
Teoria luării deciziilor. Luarea deciziilor democratice
Relatii umane
Managementul conflictelor
Creativitate
Aptitudini
Recunoașterea oportunităților de afaceri
transformarea problemelor sociale în oportunități de afaceri
Creșterea creativității
Abilități de luare a deciziilor
Abilități de comunicare
Abilități de gestionare a conflictelor
Vorbind în public
Competenţe
Lucru in echipa
Stabilirea obiectivelor individuale, de echipă și de afaceri
Creativitate crescută, implicare crescută în activități de afaceri
Responsabilitatea individuală și colectivă
Book: 1Quiz: 1File: 1PARTEA 2 - Ideea de afaceri prin patrimoniul cultural
Dezvoltarea ideii de afaceri este unul dintre primele lucruri de făcut atunci când începeți o întreprindere socială ; cel de-al doilea este să găsească cine va iniția în comun întreprinderea socială.
Ideea de afaceri se poate baza pe talentul (talentele) sau abilitățile specifice ale unuia sau mai multor antreprenori sociali, pentru a fi, din perspectiva patrimoniului cultural, ar trebui să aibă un mod inovator, nișe ale pieței, oportunități de afaceri care decurg din fizic sau cultural mediu, legislație și nevoile sectorului public.
Rezultatele învățăriiCunoştinţe
Elemente principale ale CHE
Elemente principale de evaluare a unui CHE
Teoria creierului divizat
Teorii de luare a deciziilor
Aptitudini
Capacitatea de a genera idei
Creierul a luat cu asalt
Capacitatea de a identifica amenințările și nevoile specifice ale CHE
Competenţe
Capacitatea de a dezvolta idei de afaceri în CHE
Luarea deciziilor
Book: 1Quiz: 1File: 1PARTEA 3 - Cercetarea de piață și încadrarea ideii de afaceri
Unitatea 3 se concentrează pe „Cercetarea de piață și încadrarea ideii de afaceri”. În această unitate, vom vorbi despre cele patru Ps-uri ale mixului de marketing, inclusiv despre cum să stabilim dacă un produs merită urmărit ca idee de afaceri. În afară de calculul prețului și al punctului de creștere, aceasta implică și tehnici de cercetare de piață.
De asemenea, vom aprofunda în scurt timp construirea unui brand și a strategiilor de marketing, concentrându-ne în special pe media deținută și câștigată (deoarece acestea au un cost mai mic). Construirea mărcii implică, de asemenea, crearea unui CI și a unui logo. În timp ce vom învăța cum să proiectăm un logo, vom vorbi despre cum să informați corect un designer și unde să găsiți un designer bun.
În cele din urmă, această unitate va oferi o scurtă introducere a modului de scriere și evaluare a unui plan de afaceri, precum și modul de citire și compunere a unui bilanț.
Rezultatele învățării
Cunoştinţe
Importanța nevoilor consumatorilor și a peisajului concurenților
Cei 4 P ai mixului de marketing (produs, preț, promoție, loc)
Citirea unui bilanț simplu
Preț - punct de întârziere
Metode de cercetare de piață
Branding & marketing
Aptitudini
Cum se face cercetarea de piață
Cum să dezvolți un plan de afaceri scurt
Cum să dezvolți identitatea de afaceri
Cum vor comunica publicului serviciul lor de produse
Competenţe
Capacitatea de a evalua o idee de afaceri a Patrimoniului Cultural
Capacitatea de a comunica ideea de afaceri a Patrimoniului Cultural
Book: 1Quiz: 1File: 1PARTEA 4 - Rețele și parteneriate locale
Una dintre principalele caracteristici ale întreprinderii sociale este caracterul său social. Nu există un singur antreprenor care să concureze și să lupte împotriva unei lumi externe inamice, ci mulți antreprenori sociali care lucrează împreună pentru atingerea obiectivelor sociale și există multe organizații din sectorul social al economiei, dornici sau cel puțin dispuși să coopereze și să ajute la atingerea obiectivelor.
Ultima unitate se va concentra pe dezvoltarea unui parteneriat cu alte întreprinderi sociale și implementarea unei rețele solide cu comunitatea. Caracteristicile menționate trebuie să fie un antreprenor de succes al Patrimoniului Cultural. Unitatea se va concentra pe identificarea posibililor parteneri și pe construirea unui parteneriat de succes.
Mai mult, relația cu comunitatea locală va fi analizată și abilitățile de bază pentru a construi o rețea comunitară vor fi predate cursanților.
Nu există nici o îndoială că întreprinderile sociale, în special, trebuie să devină parte a unei rețele. Pentru o pornire ca întreprindere socială, este, prin urmare, important să ne gândim la rețele locale / regionale în timp util.
O bază
Ce este o rețea și de ce o întreprindere socială trebuie să construiască o rețea și să se integreze în rețelele existente? Un principiu de bază pentru o întreprindere socială este acela că lucrează strâns cu mediul local / regional și cu actorii locali. Atât în beneficiul companiei, cât și al regiunii.
Rețele regionale
Proiectul CHEER presupune că rețeaua de afaceri, responsabilitatea socială și tradiția culturală poate avea un succes deosebit atât pentru propria întreprindere socială, cât și pentru regiune. Cooperarea cu actorii locali consolidează în special potențialul economic regional.
Rezultatele învățării
Cunoştinţe
Importanța partenerilor și a comunității
Cartografiere comunitară (teorie)
Aptitudini
Cum să selectați partenerii
Competenţe
Capacitatea de a construi rețele comunitare și parteneriate de succes
Book: 1Quiz: 1File: 1Resurse de aprofundat
Această secțiune include documente și link-uri legate de antreprenoriatul social și patrimoniul cultural local, adică organizații de sprijin pentru afaceri, programe de finanțare, informații despre patrimoniul cultural local, povești de succes și alte informații relevante pentru șomeri care doresc să se angajeze în antreprenoriat social și să exploateze oportunitățile localului cultură.Folders: 4Spațiul de networking social
Această secțiune include servicii care susțin și îmbunătățesc rețeaua și colaborarea dintre utilizatori.
Chat: 1Forum: 1