3. La empresa social

El video y metodologia de canvas me ha parecido muy bueno, claro y orientador. Integra todos los aspectos relevantes para concebir una empresa. Me parece que esta clara visualización esquemática, no tiene pierde. La gente llega a saber qué hacer si piensa en crear un negocio. Pero cada uno de los pasos han de ser desarrollados en profundidad. Y ahí será en dónde tenemos que invertir tiempo, dinero, esfuerzo...En particular, calcular la gestión y el cálculo de costos, etc., me parece que debe hacerse con alguna persona especializada en esa área.

Como tal, no conozco otras metodologías de creación de un negocio, apenas estoy entrando en esta área. Lo que si he escuchado es lo de testar bien, primero, en pequeña escala, las posibilidades del mercado existente, y mediante cuestiones o formularios presenciales y online. Así como el identificar muy bien el público objetivo o nicho para ir a su encuentro.

-¿Qué te ha parecido este vídeo? 
El video me pareció muy interesante. Increíble cómo en cuestión de minutos puede abarcar toda la complejidad de un negocio y cómo voltea el enfoque del negocio: se trata de abordar necesidades reales, no crearlas. Recuerdo que el antiguo negocio de marketing era crear necesidades, y así se inventó la cocacola! Hace buenas comparaciones con los modelos que conocíamos en la década de los 90, donde los canales físicos de distribución eran esenciales.

- ¿Qué te parece esta metodología?

Me pareció muy holística. Lo plantea de manera sencilla, pero como dicen en este foro, no está exento de necesidad de hacer investigación sobre costos y recursos. Creo que no menciona mucho detalle sobre cómo evitar crear un producto o servicio que ya está en el mercado. 


- ¿Conoces otras metodologías similares?

La SBA (Small Business Administration) de EE. UU. tiene foros y recursos sobre la creación de planes de negocios y también ofrece seminarios de marketing digital 

https://www.sba.gov/tools/business-plan/1

Este es el plan de 10 pasos en español

https://www.sba.gov/guia-de-negocios/10-pasos-para-iniciar-su-empresa/?lang=es

Comparado con el modelo Canvas parece un poco anticuado (señala escoger la ubicación del negocio, cuando puede ser virtual!) pero ofrece información práctica (aplicada a Estados Unidos) sobre manejo fiscal y obtención de licencias y permisos.

- ¿Qué te ha parecido este vídeo? 

Me ha gustado el vídeo porque me parece que en 10 minutos consigue trasmitir qué es y cómo se desarrolla la metodologías CANVAS para hacer un plan de negocio. Yo ya conocía la metodología y de hecho la he usado muchas veces pero me ha ayudado a recordar todas las cajas que componen el canvas y el contenido de cada una.

- ¿Qué te parece esta metodología?

Me parece que es básico para empezar a pensar en un plan de negocio. Cuando alguien tiene una idea de negocio se plantea, ¿será realmente posible?. Uno parece ver muy claro algo que es un negocio, sobre todo porque piensa que ha tenido una buena idea, pero absolutamente necesario pararse y plantearse todos los puntos que implican llevarlo a cabo. Esto lo permite la metodología CANVAS. La considero básica, aunque también considero que son fundametales los dos aspectos que se mencionan al final y en otro de los documentos adjuntos, y es que el CANVAS permite diseñar un negocio pero no es suficiente, será necesario evaluarlo una vez hecho, aquí viene bien por ejemplo presentarlo a posibles inversores para que lo evalúen. Y también es fundamental diseñar un proyecto piloto, es decir, probar el negocio por ejemplo con un producto y en un segmento pequeño de clientes. Hacer esto proporciona un feedback fundamental sobre posibles aspectos a mejorar en el plan de negocio.

- ¿Conoces otras metodologías similares?

Yo he trabajado mucho con empresas tecnológicas en proyectos de creación de nuevos productos y servicios, que es una forma al fin y al cabo de ampliar un negocio.

Os comento metodologías que he utilizado y que nos han dado muy buenos resultados.

·         Para contrastar por ejemplo un servicio planteábamos un workshop con posibles clientes (los identificábamos y los inviatábamos a una sesión para solicitarles información) y en una reunión en grupo contrastábamos el nuevo servicio, qué les parecía, qué puntos fuertes veían, qué puntos débiles. Diseñábamos en un diagrama todas las fases del servicio y en cada una de ellas planteábamos ideas, Todo lo plasmábamos en un panel donde íbamos colgando posits en cada fase. Esto nos proporcionaba muchísima información que luego analizábamos y nos aydaba a diseñar el plan de negocio.

·         Una metodología que se utiliza mucho para contrastar es el análisis DAFO que contrasta debilidades, amenazas, fortalezas y Oportunidades (bien de un producto concreto, bien de un determinado negocio). En este enlace se explica el modelo:

·         Una metodolgía muy eficaz para evaluar una etsrategia de negocio es el Customer Journey https://innokabi.com/claves-para-emocionar-a-tu-cliente-customer-journey-map/

·         Inbound marketing para atraer clientes  https://www.inboundmas.es/inbound-marketing/inbound-marketing-que-es/

·         El camaleónpara crear la estrategia de marketing https://www.activalink.com/6-fases-crear-tu-estrategia-de-marketing

Holla!

Intento contestar a las questiones:

 ¿Qué te ha parecido este vídeo? 

Para além del vídeo disponibilizado, me fue a la versión portuguesa para poderlo entender mejor. Está muy bueno. Es bastante esquemático lo que ayuda mucho a tener idea de la formación de una empresa.

¿Qué te parece esta metodología?

Me gustó porque es muy pedagógica y facilitadora para entender conceptos más elaborados de gestión empresarial.

¿Conoces otras metodologías similares?

Como no me muevo en esta área, no conocía otros modelos de creación de empresas.

Todavia, intenté averiguar y me encontré con otros modelos. Me llamó la atención, sobre todo, el de criação de Startups, de que tanto se habla, ahora:

https://www.docusign.com.br/blog/como-abrir-uma-startup/

- ¿Qué te ha parecido este vídeo?

El video me pareció muy bueno y esclarecedor del camino que propone para las personas que quieran iniciar su itinerario en hacer un plan de negocio.

A lo ya compartido por las compañeras de este caminar agregaría:

• La visión holística que propone y a la vez se representa en el trabajo integrado de los dos hemisferios cerebrales, siendo el derecho el pasional y el izquierdo el analítico y técnico.
• Tener a la vista todos los elementos de un plan de negocio hace que sea más fácil su comprensión.

Comparto un vídeo de la misma herramienta en español.

- ¿Qué te parece esta metodología?

Sumaría que utilizar esta metodología:

• Permite visualizar el proceso en una sola página y realizar cambios siempre que lo necesites.
• Simplifica todo el sistema de diseño de una empresa desde lo más básico a lo más complejo.
• Permite encontrar fallos y garantizar estrategias competitivas.

- ¿Conoces otras metodologías similares?

Sumaría como aporte las metodologías usadas en Programas de Microcréditos en Argentina. “Banco Popular de la Buena Fe” o “Consorcio de Gestión Asociada”, como modelos básicos de Plan de negocios, que hemos acompañado en las localidades que trabaja la Fundación Atreuco.

Biblioteca virtual con diferentes recursos que trascienden el mero plan de negocio del emprendimiento. Una de las razones puede ser que se definió como política pública de carácter nacional.

• “Banco Popular de la Buena Fe. Manual de trabajo con aportes metodológicos para la conformación de bancos populares de la Buena Fe y propuestas pedagógico-didácticas para trabajar con la comunidad”.
• “Manual de Comercialización para la Economía Social y Solidaria” elaborado por la Red Nacional del Banco Popular de la Buena Fe en 2011.

http://www.desarrollosocial.gob.ar/biblioteca/?etiquetas=2312

 Me han parecido muy interesante los aportes realizados y destacaría dos de los propuestos por Nieves, que aquí también se aplican:

• Un workshop con posibles clientes especialmente utilizado por la Red Puna, Organización compuesta por 25 organizaciones aborígenes y campesinas de la Puna y Quebradas Jujeñas, que nuclea a más de 1200 familias de 70 comunidades rurales, donde participan mujeres, hombres, niños y jóvenes. “Makiwan”, Creado con Nuestras Manos es una marca colectiva de artesanes textiles de la Quebrada y Puna jujeña de la cual forman parte.
• El análisis DAFO que contrasta debilidades, amenazas, fortalezas y Oportunidades (bien de un producto concreto, bien de un determinado negocio).

 ¿Qué te ha parecido este vídeo? 

El vídeo es una herramienta estupenda para comprender el modelo que recoge los apartados y preguntas prioritarias que hemos de hacerlos en el momento de definir y avanzar una idea de negocio

- ¿Qué te parece esta metodología?
Es una metodología muy útil con todo tipo de población, y en especial con personas que no provienen del mundo empresarial  (no tiene familia de empresarios, no tiene estudios al respecto,...) y piensan que crear una empresa "no es para ellas". Al conocer las claves que se plantea en el modelo, identifican claramente la guía a seguir para avanzar un modelo de empresa. Preguntas que pueden responder sin ser "personas expertas" en empresas pero si con capacidades emprendedoras.

El Lienzo canvas permite definir el modelo de negocio y tener en una sola mirada (una pagina) todo lo necesario a seguir profundizando en un plan de negocio.

A mi e modelo me es muy útil y lo utilizo mucho en los procesos de emprendimiento

- ¿Conoces otras metodologías similares?

Como han mencionado otras compañeras: DAFO (herramienta de análisis) es otra de las metodologías que me parece necesarias para emprender.

Hay una pagina especializada en emprender cooperativas que algunos de sus materiales pueden ser útiles, a continuación el link:

https://emprendes.net/?s=materiales

seguimos compañerxs