LERNEINHEIT 1 - Grundlegende sozialunternehmerische Fähigkeiten
2. Hauptfacetten des sozialen Unternehmertums
2.3. Sieben Kompetenzen sozialer Unternehmer
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2.3.1 Erkennen ungerechter sozialer Probleme
Sozialunternehmer beginnen mit der Identifizierung eines Problems. Meistens wählen sie einen grundsätzlich stabilen, aber ungerechten sozialen Umstand, der einen Teil der Menschheit ausschließt oder an den Rand drängt. Diese Bevölkerungsgruppen unterliegen aufgrund fehlender Ressourcen und der Unfähigkeit, sich aufgrund der zugrunde liegenden sozialen, wirtschaftlichen oder politischen Ungerechtigkeiten selbst zu stabilisieren, oft großen Anstrengungen.
Der „Vater der Mikrokredite“, Muhammad Yunus, ist ein aussagekräftiges Beispiel. Er wies auf die Unfähigkeit der verarmten Bevölkerung Bangladeschs hin, sich einen Kreditbetrag zu sichern. Sie hatten keinen Anspruch auf Kredite über das Bankensystem und konnten nur Kredite mit Wucherzinsen von lokalen, räuberischen Geldgebern annehmen.
2.3.2 Identifizieren von Geschäftsmöglichkeiten
Muhammad Yunus erkannte nicht nur dieses grundlegende Problem, sondern er erkannte auch, wie er sein eigenes Kapital finanziell vorteilhaft einsetzen konnte. Seine Bank, die Grameen Bank, vergab kleine Kredite an arme Frauen in Bangladesch. Die Bank nutzte die Zinsen dann zur Finanzierung von Darlehen an andere Frauen.
Yunus sah dies als eine hervorragende Gelegenheit, soziales Unternehmertum anzuwenden. Er glaubte an die Fähigkeit der Frauen in Bangladesch, Einkommen zu generieren, und erkannte, dass nur ihre sozioökonomischen Umstände sie daran hinderten. Das Erkennen von Geschäftsmöglichkeiten erfordert oft einen offenen Geist und ein besonderes Gespür.
2.3.3 Inspirierende Veränderung durch Beteiligung
Jason Aramburu begann die Arbeit mit Biokohle, einem Dünger aus Pflanzenabfällen, als er als Wissenschaftler bei der Climate Mitigation Initiative an der Universität Princeton tätig war. Im Jahr 2008 gründete er re:char, eine Organisation, die Landwirten in der Dritten Welt Biokohle zur Förderung nachhaltiger landwirtschaftlicher Praktiken zur Verfügung stellte.
Aramburu sah die Notwendigkeit eines besseren und erschwinglichen Düngers. In West-Kenia zum Beispiel geben Kleinbauern und Selbstversorger-Bauern mehr als die Hälfte ihres Einkommens für Dünger aus, der die Umwelt negativ beeinflusst. Bei re:char nutzte Aramburu seine Fähigkeiten und sein Fachwissen, um Veränderungen durch Beteiligung an der landwirtschaftlichen Produktion umzusetzen.
2.3.4 Ergreifen direkter Maßnahmen
Sozialunternehmer werden sich wahrscheinlich nicht damit zufrieden geben, lediglich Kapital zur Lösung eines Problems zu verteilen. Sie ergreifen direkte Maßnahmen, um positive Veränderungen zu schaffen. Muhammad Yunus und Jason Aramburu haben individuelle Anliegen aufgezeigt, sich direkt in einen Prozess zur Verbesserung von Ungerechtigkeiten eingeschaltet und beide Themen in Geschäftsmöglichkeiten verwandelt.
Die Betonung des praktischen Charakters des sozialen Unternehmertums ist wichtig. Direktes Handeln erfordert direktes Engagement. Meistens geht es dabei um die Gründung von Organisationen, Netzwerken und Infrastrukturen, um die von den sozialen Unternehmern gewünschten Veränderungen herbeizuführen. Dazu gehört auch die direkte Arbeit vor Ort mit den betroffenen Gemeinschaften, um zu erkennen und zu verstehen, was sie brauchen, und um Maßnahmen zu ergreifen, um zu helfen.
2.3.5 Öffentliches Reden
Damit Sozialunternehmer ihre Vision umsetzen können, müssen sie effektive öffentliche Redner sein. Veränderung erfordert Inspiration. Damit diese Inspiration Fuß fassen kann, müssen Sozialunternehmer in der Lage sein, ihre Vision wirksam zu kommunizieren.
Es kann eine Herausforderung sein, Menschen zu motivieren, auch solche, die sich der sozialen Ungleichheiten in der Welt bewusst sind. Es bedeutet, die Menschen aufzufordern, aus ihrer Routine auszubrechen und Maßnahmen zu ergreifen. Öffentliches Reden ist eine Möglichkeit, dieses Ziel zu erreichen, weil es eine Reihe von wichtigen Faktoren und Synergien miteinander verbindet, die aufeinander aufbauen. Menschenmengen, die sich aus ähnlichen Denkweisen zusammensetzen, können ein Gemeinschaftsgefühl finden. Eine öffentliche Person oder eine Führungspersönlichkeit, an die die Menschen glauben und die sie unterstützen können, kann an Dynamik gewinnen. Eine klare, inspirierende Vision, wie die Dinge positiv verändert werden könnten, kann zu Taten führen.
2.3.6 Kampf gegen Widrigkeiten
Den meisten sozialen Unternehmern liegt ein tiefes Engagement für soziale Gerechtigkeit zugrunde. Sozialunternehmer kämpfen für Gemeinschaften, die sich täglich Herausforderungen stellen, die nur politische und soziale Instabilität und Ungleichheit nähren. Soziale Unternehmer müssen innovativ und beharrlich in der Art und Weise sein, wie sie gegen Widrigkeiten kämpfen. Sie müssen sowohl sehr leidenschaftlich als auch pragmatisch sein, um ihre Vision zu verwirklichen.
Viele Hindernisse können sich den Sozialunternehmern in den Weg stellen: finanzielle Sorgen, Budgetierung, fehlende Spenden und unzureichende organisatorische Netzwerke, um nur einige zu nennen. Aber jede dieser Herausforderungen bietet eine Chance, gegen Widrigkeiten zu gewinnen, was die Aufgabe des sozialen Unternehmers ist.
2.3.7 Kreativität
Für Sozialunternehmer reicht die Intuition, unter ungerechten Umständen eine Geschäftsmöglichkeit zu finden, nicht aus; sie müssen auch kreative Lösungen entwickeln, um diese Ungerechtigkeit zu beseitigen. Dies geschieht oft durch einen Blick über den Tellerrand. Soziale Unternehmer haben endlose Möglichkeiten, ihre Anliegen der sozialen Gerechtigkeit zu fördern. Diese Chancen zu erkennen, ist eine große Herausforderung, die ein Talent für Kreativität erfordert. Sozialunternehmer sind von Natur aus innovative Denker. Sie sehen und tun, was andere nicht sehen können. Es ist möglich, soziale Ungerechtigkeit aufzudecken und gegen sie vorzugehen, denn Sozialunternehmer arbeiten unermüdlich daran, unsere Welt zu verbessern.