Soziales Unternehmertum durch kulturelles Erbe - CHEER - DE

2. Was sind die Bedürfnisse, Bedrohungen und Vorteile von CHE

Das Unternehmertum im Bereich des Kulturerbes nimmt einen zentralen Platz in den Debatten über die Erschließung des innovativen, nicht-technologischen Potenzials des SEE-Raums ein, wobei die Vielfalt und der Reichtum der Kultur der Geschichte der Länder in der jeweiligen Zone berücksichtigt werden. Ziel des Papiers ist es, einige wichtige Aspekte bezüglich der Hindernisse für CHE darzustellen, insbesondere im Falle von KMU, die den größten Teil des Unternehmertums in diesem Bereich ausmachen. Gleichzeitig beabsichtigen wir, einige bereichsübergreifende Probleme und Empfehlungen zu präsentieren, die sich auf mögliche Wege beziehen, wie das CHE vom Binnenmarkt und EU-Markt und den digitalen Auswirkungen profitieren könnte. In diesem Zusammenhang konzentrieren wir uns auf die Bedeutung nationaler und internationaler Faktoren, die die Rolle der wichtigsten Determinanten für die Stärkung des Unternehmertums spielen, wie z.B.: effizienter Zugang zu Finanzmitteln, Innovationsherausforderungen, Markthindernisse, Rechte an geistigem Eigentum, Aus- und Weiterbildung, nationale und internationale Zusammenarbeit. CH Entrepreneurship stellt eine wichtige Komponente des kulturellen Entrepreneurship dar, das zu einem wichtigen Faktor wird, der zum BIP der Länder, zur Entwicklung des Arbeitsmarkts und zur Aus- und Einfuhr von Gütern und Dienstleistungen beiträgt (WIPO, 2003). Obwohl es keinen Konsens über die CHE-Definition gibt, zeigt das OECD EUROSTAT Entrepreneurship Indicator Project sechs wichtige Bereiche für die CHE-Effizienz und ein gutes Funktionieren wie: - Zugang zu Finanzmitteln; - Technologie und FuE; - unternehmerische Fähigkeiten; - Marktbedingungen; - regulatorischer Rahmen; - unternehmerische Kultur. CH-Unternehmer, mit dem besonderen Fall von KMU, agieren unter bestimmten Marktbedingungen, bieten Waren und Dienstleistungen an, deren Art hauptsächlich kulturell, inhaltlich orientiert und weniger kommerziell ist.  CH Unternehmer bringt Waren und Dienstleistungen auf den Markt, organisiert und verwaltet das kulturelle Erbe in kommerzieller oder gemeinnütziger Weise, je nach den Merkmalen des kulturellen Erbes (als Vermögen, Kulturkapital oder als reines öffentliches Gut). CHE versucht, die strategischen Ziele der kulturellen Umwelt-, Sozial-, Wirtschafts- und Unternehmertumspolitik zu erreichen. CHE beinhaltet einen wichtigen Dimension Geist der Kreativität, bei dem die erste Priorität als kultureller Wert angesehen werden könnte und die zweite als wirtschaftlicher Wert oder umgekehrt. In vielen Fällen bevorzugt CHE die wirtschaftliche Motivation, die Ausbeutung gegenüber dem kulturellen Wert. Die große Vielfalt von CH erzeugt viele Arten von direkter und propagierter Wirkung auf verschiedene Zeiträume. Der größte Teil der CH-Aktivitäten besteht aus Kleinunternehmen, Kleinstk KMU 1-3 Mitarbeitern. Die größeren Unternehmen (mehr als 50 Beschäftigte) sind der wichtigste Teil des Umsatzes (Umsatz) in der Branche, obwohl ihr Anteil an der Gesamtzahl der CH-Unternehmen weniger als 1 Prozent beträgt. Diese für CH-Unternehmen charakteristische Größe, die als "fehlende Mitte" bezeichnet wird, bedeutet für die politischen Entscheidungsträger eine wichtige Differenzierung, insbesondere in Bezug auf die Finanzierungsbedingungen von Kleinstunternehmen, die Schwierigkeiten haben, zu mittleren Unternehmen heranzuwachsen. Großunternehmen haben den Vorteil einer effektiven Infrastruktur für Entwicklungs- und Forschungsaktivitäten. Kleinunternehmen haben eine höhere Dynamik, mehr Flexibilität und eine geringere Risikobereitschaft. Anpassung einer flexibleren und dynamischeren Haltung als Reaktion auf Marktchancen, im Clustering mit größerer Infrastruktur, bei Outsourcing.  Die Zugänglichkeit der CH-Produkte und -Dienstleistungen für die Bevölkerung ist ein grundlegender Faktor für die Erhaltung der Identität, des Erbes und der Möglichkeiten nationaler und internationaler Kontakte in den Gemeinden im Rahmen von Good Practices und nachhaltigem strategischem Management. Eine hohe Verantwortung liegt beim öffentlichen Sektor als wichtigster Verwahrer von CH-Vermögen, der an der Achtung der lokalen, regionalen und nationalen kulturellen Besonderheiten und der Aneignung kultureller Werte durch die Bevölkerung interessiert ist. Ein Schlüsselfaktor für die Förderung von CH ist der Zugang zu Wissen und Bildung, der darauf ausgerichtet ist, das Bewusstsein und die Ethik der CH-Betreuung zu verbessern, der Aufbau von Kapazitäten und Berufsbildungsprogramme, die Festlegung eines angemessenen Ausbildungsniveaus in Übereinstimmung mit den verschiedenen Kategorien von Interessengruppen oder Begünstigten. Die Zugänglichkeit von CH-Produkten hängt aus unternehmerischer Sicht in hohem Maße von Charakter und Typologie des jeweiligen Produkts ab. Die vorliegende Literatur unterscheidet verschiedene Typen von CHE (Santana; Nelson; Oliveira F., 2011; Smith A., 1967). Eine der nützlichsten CHE-Klassifikationen ist diejenige, die unterscheidet zwischen a) gewinnbringendem, b) gemeinnützigen Unternehmertum und c) einer sozial orientierten Hybridformel der ersten beiden Typen. Im Falle des gemeinnützigen CHE ist die Produktzugänglichkeit in der Regel relativ groß. Der wirtschaftsorientierte Hybrid-CHE strebt im Rahmen verschiedener Modelle von Public-Private-Partnerships eine gewinnbringende Wirkung an. Das Hauptaugenmerk des sozial orientierten hybriden CHE liegt auf der Steigerung der sozialen Bildung und des Wohlbefindens der Bevölkerung, was wiederum mehrere vertikal und horizontal positive Propagandaeffekte erzeugt.