Antreprenoriat social prin patrimoniul cultural - CHEER - RO

Antreprenoriatul patrimoniului cultural ocupă un loc central în dezbaterile privind deblocarea potențialului inovativ, non tehnologic al zonei SEE, luând în considerare diversitatea și cultura bogată a istoriei țărilor din zona respectivă. Scopul acestui curs este de a oferi câteva aspecte importante cu privire la obstacolele cu care se confruntă CHE, în special în cazul IMM-urilor care reprezintă cea mai mare parte a antreprenoriatului în acest domeniu. În același timp , intenționăm să prezentăm câteva probleme transversale și recomandări legate de modalitățile posibile prin care CHE ar putea beneficia de piața internă și UE și de impactul digital.

În acest context, ne concentrăm pe importanța factorilor naționali și internaționali care joacă rolul determinanților cheie pentru consolidarea antreprenoriatului, cum ar fi:

Antreprenoriatul CH reprezintă o componentă importantă a antreprenoriatului cultural care devine un factor important care contribuie la PIB-ul țărilor, la dezvoltarea pieței forței de muncă, la exportul și importul de bunuri și servicii.[1] Deși nu există un consens cu privire la definirea ELV, Entrepreneurship Indicatorul proiectului OECD EUROSTAT relevă șase domenii importante pentru eficiența CHE și bine - funcționale , cum ar fi:

• acces la finanțe;

• tehnologie și cercetare și dezvoltare ;

• capacitate antreprenorială;

• condițiile magazinului;

• cadru de reglementare;

• cultura antreprenorială.

Antreprenorii patrimoniului cultural,(caz particular al IMM - urilor), operează în condiții specifice de piață, oferă bunuri și servicii a căror natură este în principal culturală, orientată spre conținut și mai puțin spre comercial. Antreprenorii patrimoniului cultural aduc pe piață bunuri și servicii, organizează și conduc patrimoniul cultural într-o manieră comercială sau fără scop lucrativ, în funcție de caracteristicile patrimoniului cultural(ca bun, capital cultural sau ca bun public pur)).

CHE încearcă să facă față obiectivelor strategice ale politicilor culturale de mediu, sociale, economice și de antreprenoriat. CHE implică un spirit de dimensiune important al creativității, unde prima prioritate ar putea fi considerată valoarea culturală, iar cea de-a doua valoarea economică sau invers. În multe cazuri, CHE preferă motivația economică, exploatarea decât valoarea culturală. Diversitatea mare de CH generează multe tipuri de efect direct și propagat pe orizont de timp diferit. Cea mai mare parte a activităților CH constă în întreprinderi mici, micro-IMM-uri 1-3 angajați. Întreprinderile mai mari (mai mult de 50 de angajați) reprezintă cea mai importantă parte a cifrei de afaceri (veniturile) din sector, deși ponderea lor în numărul total de întreprinderi CH este mai mică de 1%. Această dimensiune caracteristică pentru întreprinderile CH denumite „mijlocul lipsă” impune o diferențiere importantă pentru factorii de decizie, în special pentru condițiile de finanțare ale microîntreprinderilor care se confruntă cu dificultăți pentru a se transforma în cele mijlocii. Întreprinderile la scară largă au avantajul unei infrastructuri eficiente pentru activități de dezvoltare și cercetare. Întreprinderile la scară mică au un dinamism mai ridicat, o mai bună flexibilitate și o asumare mai mică a riscurilor. Adoptarea unei atitudini mai flexibile și mai dinamice ca răspuns la oportunitățile pieței, în grup cu infrastructură mai mare, implicând aprovizionarea. Accesibilitatea populației la produsele și serviciile CH este un factor fundamental pentru menținerea identității, a moștenirii și a posibilităților de contact național și internațional, în contextul bunelor practici și al managementului strategic durabil. O responsabilitate ridicată aparține sectorului public ca cel mai important custode al activelor CH, interesat de respectarea caracteristicilor culturale locale, regionale și naționale și de însușirea valorilor culturale de către populație.

Un factor cheie pentru promovarea CH este accesul la cunoaștere și educație, orientată spre improvizații de conștientizarea și etica îngrijirii CH, consolidarea capacităților și a programelor de formare profesională, stabilirea unor niveluri adecvate de formare , în conformitate cu diferite categorii de părți interesate sau a beneficiarilor . Accesibilitatea produsului CH depinde într-o măsură importantă de caracterul și tipologia produsului respectiv din punct de vedere antreprenorial. Literatura existentă distinge mai multe tipuri de categorii de CHE.[2] Una dintre cele mai utile clasificări CHE este cea care diferențiază între: a) profit, b) antreprenoriat non-profit și c) o formulă hibridă orientată social din primele două tipuri. În cazul CHE non-profit , de regulă accesibilitatea produsului este relativ mai mare. CHE hibridă orientată spre economie vizează realizarea de profit în cadrul diferitelor scheme de parteneriate public-privat. Principalul scop al CHE-ului hibrid orientat social este creșterea educației sociale și a bunăstării populației, care la rândul său generează mai multe efecte propagate vertical și orizontal la nivel micro, mezo și macro.