Cercetarea de piață și încadrarea ideii de afaceri

4. Construirea unei mărci/brand

Construirea unui brand este pe de o parte o știință în sine, pe de altă parte este de fapt „numai” un produs secundar al unui concept inteligent de afaceri.

Astăzi, însă, principiul potrivit căruia fiecare inovație, fiecare nouă idee de afaceri ar trebui să fie concepută de brand,se aplică deja în anumite cercuri. Nici asta nu este greșit. Gândirea din punctul de vedere al mărcii înseamnă dezvoltarea unui concept holistic de business încă de la început, coerent atât intern cât și extern și unde este clar în orice moment ce înseamnă această afacere.

Prima abordare - după o examinare generală a viabilității economice a ideii dvs. de afaceri (adică dacă puteți câștiga bani cu ea) - este cercetarea de piață. Cu acesta, ați stabilit deja cine vă poate cumpăra produsul și de ce sau de ce are nevoie grupul dvs. țintă.

Când vine vorba de un brand, mulți se gândesc mai întâi la logo și la un site web fantezist. Dar un brand este mult mai mult decât un simplu logo. A fi marca înseamnă a avea o valoare de recunoaștere reală, deoarece întruchipează anumite valori și puncte de vânzare unice.

Întrebarea despre ce te face special și pentru ce stai este cel puțin la fel de importantă ca designul vizual. Se spune adesea că un brand trebuie să fie literal memorabil. Deci , trebuie să ne amintim. La început poate părea banal, dar nu este.

Dacă nu oferiți un produs unic, complet nou, există alții care oferă ceva similar. Cum puteți face acum clar oamenilor că ar trebui să vă cumpere produsul (sau să vă utilizeze serviciul etc.)?

Un exemplu: dacă deschideți un snack bar turcesc, există deja unele dintre ele. Faptul că oferiți „bucătărie turcească originală” nu va mai fi cu adevărat un USP (punct de vânzare unic).

Prin urmare , este important să vă gândiți înainte de a începe chiar, ceea ce vă face diferiți de ceilalți furnizori (cu adevărat!). Acest lucru este esențial și pentru un plan de afaceri.

Dar ce înseamnă cu adevărat să diferențiezi? Aceasta este întotdeauna o plimbare strânsă. Desigur, realist, aproape că nimeni nu are cu adevărat o inovație unică. Dar oricine deschide cel de-al zecelea salon de coafură în cartierul său trebuie să ofere mai mult decât USP:

- toate reducerile de top ale sezonului

- Numire fără notificare prealabilă

- Spălați și tăiați de la 10 €

În realitate  se practică adesea așa ceva , se pare adesea așa ceva - dar asta nu are nicio legătură cu un concept inteligent de marcă. De ce unele companii au totuși succes cu a 100-a copie a aceleiași idei de afaceri? Pentru că cererea este suficient de mare. Apoi, și numai atunci, poate să funcționeze ceva de genul acesta. Mai ales dacă doriți să obțineți o subvenție (de exemplu, o subvenție pentru start-up), de obicei, trebuie să acordați o atenție deosebită dacă compania are suficiente USP-uri.

Cei care pornesc în domeniul Patrimoniului Social, uneori le este mai ușor, pentru că nu există prea multă concurență. Presupunând că dorim să deschidem un muzeu de remorcare unde vizitatorii să poată remorca o piesă de-a lungul vechilor trasee de remorcare, există (probabil) încă prea multă concurență. USP este apoi ușor de găsit:

Suntem singurul muzeu de remorcare din nordul Germaniei (dacă este adevărat).

Atenție: nu uita niciodată - faptul că un punct de vânzare unic nu înseamnă că este o idee viabilă de afaceri. Poate că nimeni nu este interesat de asta. Poate că este prea scump. Poate că este legal problematic. Întotdeauna există mai mulți factori de luat în considerare.

Chiar dacă aveți un USP, asta nu înseamnă că trebuie să îl lăsați la asta. Se pot adăuga și alte puncte, de exemplu:

- Servim numai mâncare disponibilă la momentul remorcării.

- Ne străduim pentru sustenabilitate: nu există tacamuri din plastic etc.

Logo-ul ar trebui să includă aceste valori. Cel mai bun lucru de făcut este să creezi un briefing pentru designerul tău grafic, ceea ce va fi deosebit de important pentru brandul tău. Veți afla exact cum să faceți acest lucru în atelierul practic săptămâna aceasta.